Das 50:50 Equality Project hat es sich zum Ziel gesetzt, die 麻豆社 sowie Organisationen weltweit zu inspirieren und darin zu unterst眉tzen, in konsequenter Weise Journalismus und Medieninhalte zu erstellen, die unsere Welt auf faire Weise widerspiegeln. Die Initiative, die in der Londoner Nachrichtenredaktion der 麻豆社 ins Leben gerufen wurde, verwendet eine Methodik, die auf Daten, Kreativit盲t, Praktikabilit盲t und Leidenschaft basiert, um die Widerspiegelung unserer Welt in den Medien grundlegend zu ver盲ndern.
Und so funktioniert鈥榮
Eine Methodik, die einen kulturellen Wandel schafft
50:50 ist ein freiwilliges, sich selbst 眉berwachendes System, das sich in bestehende Arbeitsabl盲ufe einf眉gen l盲sst. Die zugrunde liegende Methodik ist einfach, flexibel und basiert auf drei Grundprinzipien.
Daten sammeln, um Ver盲nderung voranzutreiben
Redaktions- und Produktionsteams beobachten ihre eigenen Inhalte. Sie verwenden die Daten dazu, um Ma脽st盲be zu setzen und Fortschritte zu bemessen. Die Daten werden von jedem Team zum Zeitpunkt ihrer Produktion gesammelt; das f枚rdert ihr Engagement und ermutigt sie, 50:50 zum Bestandteil ihrer regelm盲脽igen redaktionellen Gespr盲che zu machen. Die Teams teilen dann monatlich ihre Daten mit dem Rest der Organisation - im Geiste des positiven Wettbewerbs und der Zusammenarbeit.
Messen Sie, was Sie kontrollieren k枚nnen
Wir z盲hlen nur die Mitwirkenden, deren Einsatz wir kontrollieren k枚nnen. Bei Nachrichtensendungen, z.B., z盲hlen wir keine Personen, die f眉r die Nachrichten des Tages wichtig sind (Funktionstr盲gerInnen). Wir z盲hlen zum Beispiel nicht den britischen Premierminister, wenn er eine Rede h盲lt, oder den einzigen Augenzeugen eines Bombenanschlags. Wir k枚nnen nicht ohne diese Leute 眉ber die Nachrichten berichten, und wir haben keine Kontrolle dar眉ber, wer sie sind. Alle anderen Personen z盲hlen: ReporterInnen, AnalytikerInnen, AkademikerInnen, ExpertInnen, Fallstudien, sowie alle, die in unserem hauseigenen Journalismus und unseren eigenen Beitr盲gen erscheinen. Wenn eine mitwirkende Person mehrmals in einer Reportage oder einem Artikel erscheint, wird sie nur einmal gez盲hlt. Kurz gesagt: wer gez盲hlt wird, z盲hlt nur einmal.
Keine Kompromisse bei der Qualit盲t
Es werden immer nur die besten Mitwirkenden und Studiog盲ste eingesetzt, unabh盲ngig von deren Einfluss auf die internen 50:50-Prozente eines Teams. Die redaktionelle Exzellenz steht immer im Vordergrund. Das 50:50-Projekt zielt darauf ab, RedakteurInnen zu helfen, neue Stimmen zu entdecken, um das Publikum, f眉r das sie senden, besser widerzuspiegeln.
Z盲hlen Sie Mitwirkende und ProtagonistInnen
Zu Beginn des 50:50 Prozesses z盲hlen Produktionsteams die Mitwirkenden ihrer Produktionsinhalte im status quo, um erst einmal einen Ma脽stab f眉r ihre gew盲hlten Diversity-Kriterien festzulegen. Sie z盲hlen daraufhin regelm盲脽ig weiter - m枚glichst zeitnah am Erstellen der Inhalte - , um die Fortschritte an ihrem eigenen Ma脽stab zu bemessen. Die Daten basieren jeweils auf der Wahrnehmung der z盲hlenden Person; etwa so, wie es das Publikum sehen, lesen oder h枚ren w眉rde.
Teilen Sie Ergebnisse, entscheiden Sie strategisch
Die Teams teilen ihre 50:50-Daten mit anderen und besprechen sie kontinuierlich, um redaktionelle strategische Entscheidungen zu treffen. Das geschieht mit der Absicht, ihr Ziel (z. B. 50 % weibliche Mitwirkende) 眉ber einen bestimmten Zeitraum zu erreichen; in der Regel 眉ber einen Monat.
Bewirken Sie Wandel, bereichern Sie Ihre Inhalte
Je l盲nger die Teams regelm盲脽ig ihre Daten erfassen und Ergebnisse vergleichen, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie einen kulturellen Wandel bewirken. 50:50 hat es unseren Teams erm枚glicht, Themenbereiche zu identifizieren, in denen Frauen oder bestimmte Minderheiten unterrepr盲sentiert sind, wie etwa in Wissenschaft oder Sport. Es hat Produktionsteams au脽erdem dazu ermutigt, anders 眉ber die Stories nachzudenken, die sie erz盲hlen m枚chten, und st盲ndig nach neuen Stimmen und unterschiedlichen Perspektiven zu suchen, um ihre Sendungen zu bereichern.
Unsere Partner
Die Wirkung des 50:50-Projekts wird mit unserem globalen Partnernetzwerk verst盲rkt
Das 50:50-Projekt hat sich 眉ber die 麻豆社 hinaus durch ein globales Netzwerk von Partnerorganisationen ausgeweitet, die ebenfalls unsere 50:50-Methodik implementieren. Die Zahl der Partner ist auf 眉ber 100 Organisationen in 26 L盲ndern angewachsen 鈥� und wir wollen noch viel weiter gehen. Unser aktuelles Netzwerk umfasst Partner in 枚ffentlichen und privaten Medien, Wissenschaft, Konferenzunternehmen, Recht, 脰ffentlichkeitsarbeit und die Unternehmenswelt.
Die aktuellen Projektpartner der 麻豆社
Unsere Partner aus den Bereichen Medien, PR, Wissenschaft, Wirtschaft und Recht setzen sich daf眉r ein, Medieninhalte zu erstellen, die unsere Welt gerecht widerspiegeln. So wollen wir unsere gemeinsame Arbeit fortsetzen:
50:50 in 枚ffentlich-rechtlichen Sendeanstalten weltweit: Wir arbeiten mit 枚ffentlich-rechtlichen Sendern auf der ganzen Welt zusammen, damit auch sie ihren ZuschauerInnen vielf盲ltigere Inhalte anbieten k枚nnen.
50:50 an Journalismus-Schulen auf der ganzen Welt: Wir schaffen ein globales akademisches 50:50 Netzwerk, um die n盲chste Generation von JournalistInnen zu inspirieren.
50:50 in den weltweit f眉hrenden Unternehmen: Die hochkar盲tigsten globalen Unternehmen sind bedeutende Mitwirkende im medialen Bereich und auch selbst Ersteller von Medieninhalten. Wir arbeiten mit ihnen zusammen, um einen Wandel dahingehend anzuregen, die Widerspiegelung des Unternehmenssektors in den Medien zu verbessern.
Wie funktionieren unsere Partnerschaften?
50:50 ist ein einfaches System, das dauerhafte Ver盲nderungen im gro脽en Stil ohne Kompromisse bei der Qualit盲t bewirkt. Wir teilen mit den Partnern unsere Methodik und Best Practice im Detail, denn wir wollen andere Organisationen dazu inspirieren, ihr Publikum ebenfalls vollst盲ndig zu repr盲sentieren.
Um dies zu tun, halten wir uns an die Kernprinzipien, die bei uns in der 麻豆社 dazu beigetragen haben, einen Kulturwandel durch das 50:50-Tracking zu verankern. Wir wissen zum Beispiel, dass Daten die gr枚脽ten Chancen haben, auf das Verhalten einzuwirken, wenn Menschen ihnen t盲glich ausgesetzt sind. Wir wissen auch, dass kein einheitlicher Ansatz f眉r alle funktioniert, um eine faire Repr盲sentation zu bewirken; daher haben wir ein einfaches und anpassungsf盲higes System entwickelt.
Wir passen 50:50 an die Inhalte und Arbeitsabl盲ufe jedes Partners an und konzentrieren uns darauf, nur zu erfassen, was Teams auch tats盲chlich kontrollieren k枚nnen. Wir arbeiten eng mit jeder Partnerorganisation zusammen, um zun盲chst eine kleine Anzahl an Teams f眉r ein Pilotprojekt zu begeistern, die das 50:50-System erst einmal testet. Sobald das Pilotprojekt erfolgreich abgeschlossen ist, helfen wir dem Partner bei der Skalierung im gesamten Unternehmen.
Nutzen Sie den Erfolg von 50:50, um eine gerechtere Widerspiegelung unserer vielf盲ltigen Gesellschaften anzuregen: von ethnischer Zugeh枚rigkeit 眉ber Behinderung bis hin zu sozio枚konomischer Vielfalt 鈥� mit unserer 50:50 Methodik arbeiten wir mit unseren globalen Partnern zusammen, um die Darstellung unterrepr盲sentierter Gruppen in den Medien zu verbessern.
Der allj盲hrliche 鈥�50:50-Monat鈥�: Wir unterst眉tzen und f枚rdern 50:50 und verpflichten uns, jeden M盲rz einen 鈥�50:50-Monat鈥� abzuhalten, in dem wir unsere j盲hrlichen Fortschritte detailliert bekanntgeben.
Werden Sie 50:50-Partner
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Wir helfen Unternehmen bei der Implementierung unserer Methodik, die bereits in einer Reihe von Branchen zu einer faireren Repr盲sentation gef眉hrt hat.
Kontaktieren Sie uns, wenn Ihr Unternehmen an einer Zusammenarbeit mit uns interessiert ist.